ИТ-полигон поможет внедрить опыт крупных банков в технезависимость всего рынка

Создание ИТ-полигона в рамках индустриального центра компетенции "Финансы" позволит тиражировать опыт крупнейших банков в достижении технологической независимости и устойчивости на весь рынок. Такое мнение в беседе с ТАСС выразил руководитель Скала^р (Группа Rubytech) Виктор Урусов.

Виктор напомнил, что регуляторная программа перехода на доверенные отечественные технологии установила для банков первой волны жесткие сроки - завершить внедрение до 2025 года, и, несмотря на изначальные сомнения в реализуемости, процесс завершен на 90%. "Теперь перед отраслью стоит задача - тиражировать успешный опыт крупнейших банков на остальной рынок. Но развертывание собственного полноценного тестового контура стоит сотни миллионов рублей и остается не доступным для многих организаций. Именно эту проблему призван решить ИТ-полигон, созданный в рамках индустриального центра компетенции (ИЦК) "Финансы" по инициативе Банка России, одним из технологических партнеров и операторов которого выступает Скала^р (Группа Rubytech)", - сказал Урусов.

Он пояснил, что испытательные стенды представляют собой мини-инфраструктуры финансовых организаций полного цикла, включающие, в частности, автоматизированные банковские системы, дистанционное обслуживание, а также процессинг, в которые интегрируются отечественные ИТ-решения, что позволяет банкам апробировать свои системы нагрузкой, в режиме реального времени, и отработать критически важные сценарии - например, по восстановлению после сбоев. "Техническая архитектура части стендов ИТ-полигона основана на продукте Группы Rubytech - Машине автоматизированных банковских систем "Скала^р МСП.БС". Программно-аппаратный комплекс представляет собой единую инфраструктуру для хранения данных и запуска банковских приложений и обеспечивает работу высоко критичных для заказчиков сервисов. В комплексе предусмотрен сценарий аварийного восстановления ИТ-систем после сбоев, минимизирующий простои бизнеса", - добавил он.

Смена стратегии

Урусов считает, что эффективность полигона и самих решений во многом зависит от подхода, который выбрали российские разработчики для модернизации ИТ-ландшафта заказчиков. Он отметил, что в России происходит не просто импортозамещение, а технологическая трансформация, начавшаяся еще десять лет назад. "Российские разработчики не могли повторить путь крупных корпораций, таких, как Oracle, Teradata, VMware, Cisco, Hewlett-Packard, IBM и других. Их бизнес-модель, основанная на глобальных доходах, позволяла компенсировать затраты на R&D и обеспечить совместимость всех компонентов и версий ПО", - сказал он.

Он пояснил, что, столкнувшись с меньшим объемом рынка и ограниченными бюджетами на разработку, отечественные компании выбрали стратегию использования горизонтально масштабируемых легких решений вместо монолитных систем. "Несмотря на то, что такой подход экономически выгоднее, он все равно требует значительных инвестиций, чтобы создать ИТ-решения, работающие на том же уровне скорости и производительности, что и классические системы. Но преодолев этот непростой путь, отечественные компании сейчас предоставляют конкурентоспособные решения с дорожной картой на годы вперед", - добавил Урусов.

Основной сложностью при создании полигонов и самих решений, как заметил Урусов, заключается в комплексности технологического стека, состоящего из сотен взаимосвязанных компонентов, а замена даже одного или двух элементов требует проекта с полным циклом доработок и влечет за собой каскадные изменения во всей ИТ-системе. В свою очередь, каждое обновление любого компонента запускает этот процесс повторно. "Ключом к преодолению сложности стало построение вертикально-интегрированных решений. Вертикальная интеграция - это та "серебряная пуля", которую мы нашли еще в 2015 году, решая задачу экономической эффективности. Тогда ключевым было сделать решение дешевле, чем зарубежные аналоги вроде Oracle Exadata, бюджеты на поддержание и эксплуатацию которых исчислялись сотнями миллионов долларов", - рассказал Урусов.

По его словам, этот подход лег в основу "законодательных критериев доверенности", поскольку требования, предъявляемые к программно-аппаратным комплексам, выходят за рамки простой информационной безопасности. "К ним добавились технологическая независимость - возможность самостоятельно воспроизводить и развивать решения внутри страны. А также функциональная устойчивость, достигаемая за счет вертикально-интегрированного подхода, при котором весь стек создается как единое целое", - пояснил он.

Что в будущем?

Урусов напомнил, что согласно предписаниям регулятора, первая волна перехода должна завершиться к 2025 году, вторая - к 2027 году, а третья - к 2030 году и поскольку крупнейшие банки уже завершают цифровую трансформацию, следующий задачей становится масштабирование этого опыта на сотни организаций. "С одной стороны, будет легче, потому что практически все технологические вопросы уже отработаны. С другой - возрастет операционная сложность. Одно дело - вести три проекта у крупнейших заказчиков, другое - тридцать у средних. Каждый требует практически одинаковых затрат по вниманию и ресурсам вне зависимости от масштаба. Но мы уже решили основные технологические сложности и сможем сбалансировать нагрузку", - считает собеседник агентства.

Он добавил, что полигоны становятся не просто тестовыми площадками, а важнейшим инструментом формирования отраслевых стандартов и зрелой технологической экосистемы в финансовом секторе.